12月1日下午，瀘天化股份公司電氣優化升級項目首次工作會議在三號樓三樓會議室召開，瀘天化股份公司副總經理、財務總監王斌，公司副總經理陳占清、王曉華，電氣專委會主任、副總工程師解書文到會，相關單位領導和管理人員20余人參加此次會議，會議由設備管理部副部長趙恩軍主持。
會上，解書文首先對公司電氣優化升級項目的背景、目的和意義進行了詳細介紹，對項目組的職責分工進行了說明，就項目建設全過程四個階段的重點注意事項和關鍵節點進行了闡述。趙恩軍對項目推進中日常協調工作機制的建立進行了說明。隨后，電氣維修部、弘圖化工設計公司、生產管理部、物資供應公司、發展計劃部、安全環保監督管理部、招投標管理辦公室等部門負責人圍繞抓好項目的工程設計、安全環保、施工進度、質量管控、變更管理等方面工作談了意見和建議。
王曉華從做好投資控制、工期控制、程序控制、質量控制四個方面提出了具體要求；陳占清從技術合規和管理合規兩個方面對項目合規性管理提出了明確要求，并對項目的設計、施工、采購、資料管理等提出要求。王斌強調，項目組要明確職能職責，積極主動作為，齊心協力，確保電氣升級優化項目整體順利推進。王斌要求，項目組要認真梳理關鍵程序和關鍵流程，注重細節管理，嚴格打表，確保項目如期建成投運。王斌表示，電氣優化升級項目相互關聯，涉及面廣，技術難度大，是今后一段時期公司電氣專業的重點難點工作。他希望各單位要高標準，嚴要求，利用成熟技術推動公司電氣系統管控一體化，從源頭上大幅度提升公司電力能源綜合保障能力，確保安全生產及可持續發展邁上新臺階，實現公司“十四五”期間生產系統升級改造目標，為公司未來生產經營創造更好的發展條件。
