四季度，瀘天化股份公司各裝置年度大修工作陸續展開，弘旭公司作為大修工作的重要參戰單位高度重視，認真策劃，以決戰決勝之姿“奮戰一百天、決戰四季度”，全面推進瀘天化股份公司年度裝置大修各項工作的開展，確保為股份公司裝置平穩運行。
強機構、落責任，為保證大修任務高質量完成，弘旭公司成立了2022年瀘天化股份公司裝置大修指揮組，由弘旭公司黨委書記和總經理擔任組長，下設對應的職能管理組及專業管理組，分別對大修項目中的安全、質量、環保、職業健康、進度計劃、后勤保障及工作協調和考核獎懲等管理工作落實對應責任。同時，利用好公司利舊集裝箱制作的現場項目部，將整體大修指揮機構前移，做到靠前指揮，及時對現場工作需求做好保障，做好協調聯絡。
嚴標準、聚安全，在各大修項目工作開展中，弘旭公司始終將安全標準放在第一位，在大修工作開展前認真組織各單位入場人員對新標準GB3087-2022進行了宣貫學習，并針對大修現場實際工作需要進行了專項培訓考試，進一步強化人員安全意識。工作中堅持開好每一天的工作前晨會，做好安全、技術交底，檢查人員精神狀態，布置并落實好每日工作的安全風險分析和安全防范措施的強化。對于安全檢查中發現的違規情況和個人，嚴格落實獎懲考核，并將處罰情況張貼曝光，切實讓事故教訓起到警示教育的作用。
提質量、抓實效，在裝置大修的質量管理上，弘旭公司針對大修中高壓設備檢修中的重點管控環節在大修工作前以“實物”“實例”組織主要作業人員對項目涉及的重點質量管控環節開展專題培訓，開展對閥門、墊片型號識別，閥門密封面檢查、安裝的質量管控的重點強調，還邀請股份公司設備專家進行專題培訓。大修工作中，公司各級質量管控人員每日開展現場巡察，對項目工作中涉及的材料、工藝等質量管控環節落實現場管控，切實提高檢修質量水平。
控進度，抓重點，對于大修的各重點項目，計劃落實到人，并要求項目責任人從項目的“人機料法環”提前一天做好計劃準備，做好現場考察，確認材料到位，提前做好票證辦理，提高工作效率。大修期間每日下午5時在現場召開由公司領導主持，全體單位參加的大修協調會，及時處理工作中出現的問題，掌控整體項目進度。同時每天匯總項目進度情況、制作工作進度計劃圖，并在大修指揮部展板中進行公示，對于進度出現問題的專業和項目及時糾偏。對于本次大修中合成裝置轉化爐爐管更新、空氣壓縮機更換等重點項目責任落實到人，進度每日更新。
瀘天化股份公司裝置大修作為弘旭公司2022年末最重要的生產經營工作項目，弘旭公司必將全力以赴，“嚴安全、抓核心、 保進度、 提質量”落實各項工作措施，在股份公司大修指揮部的統一部署和領導下，團結一心、協調配合，以“安全、環保、優質、高效、節約、文明”為目標，保質保量完成各項裝置大修工作。
